好付都得到回報。

連續好幾個 ERP 利潤榜蟬聯第，總經理總對贊賞加，漲薪 10%，還招幾個，讓帶組團隊，按團隊利潤抽點。

因為個事馬總監對見非常，得作為們級應該也從們利潤抽點，但以總沒授權為由沒搭理，賺得都辛苦，憑什麼讓拿？

本按照今運營節奏，把握鏈接能旺季流量之賺，用提成次性還完貸。

結果件事打對未規劃。

也徹底打破對無恥程度認。

職著所努力投入都別嫁，旺季到，入萬鏈接又拱讓誰呢？

馬總監嗎？

甘。

咬咬，拿牌徑直往總經理。

5.

叩叩叩。

敲總經理。

「。」

，總打話，笑得滿面。

「好好好，寶貝先玩吧，等著，里還事。」

「嗯嗯……拜拜。

畢恭畢敬站子等著，著如何。

「什麼事？」

總掛話后變得面無表，雙交叉撐子問。

「……總，為運營事。」

「哦，什麼。事后第就讓馬報總公司，雖然虧損還公司承擔范圍，但總公司嚴令求向主負責追責。」

「唉，也得很惜。個很好能力，所以沒幫話，但總公司決定，都沒辦法事，也諒諒難處。」

懷疑領導都修過管理話藝術，番話兼施，分理樣子，讓挑毛病。

很質問為什麼尤佳作為罪魁禍首沒受到丁點波及。

但也，從后方方面面就以，公司里系。

被迫職已成事實，問些該問，無非自難受。

所以攥緊拳，認命般轉辦公。

「劉啊，些對公司付都里，也容易。向面申請補償，財務結算資正常 N+1。職證也以名義幫幾句話。」

總拿起杯，咸淡。

然轉向，點點，回：

「謝謝總。」

其實里沒半分激。

雖然 N+1 賠償對也算收入，但誰都旺季收入封頂。

總默許被惡除件事，點息事寧。

總話到個份，被辭退事基本已成定局，沒絲毫轉圜余。

于回到位， OA 提交職流程，連職申請都懶得。

流程經過第個審核馬總，還著就秒通過。

到后嘲諷笑笑，留個，把公司所數據文件資料包括企微聊記錄考勤記錄全部傳輸到自己盤里，最后才格式化。

6.

臨傍，公司附商鍋訂包廂，招呼組過飯。