個，子很，顯得些孤單。

4 個，從政部調到銷售部，到項目售員。

售處作從 8 點干到 9 點，完還盤點客戶，精疲力盡回到處爬🛏至也 11 點以。

很適應種壓指標節奏，況且其部分候無用功，管理者把自己無能轉移成所責任，磨所斗志，再成為業績替罪羊。

把解到況成詳細材料，寄袁叔，袁叔收到材料當就打話。

「文，得應該麼？」

堅定告訴：「公司對待項目，應該像管理老師，老師管理班級，班級管理組，組管理樣，對教導，對交代。項目對待客戶，應該像飯對待顧客，平子美作品，務員提供周到務，細柜臺算好每賬，還額驚讓顧客反復顧，而把所都攏起，求每個又菜，又務，還幫老闆算賬。

自己得很顯，話袁叔卻很驚訝，反復叨幾遍，：「仔細考慮，弄個面材料，回總部跟匯報。」

激奮戰幾個晝夜，調研，作，翻許管理籍，最終形成個完方案，趁假期趕回。

袁叔戴著鏡好幾遍，而專注，而皺眉，最抹抹睛，慨：「終於能幫。」

第次被認，也很。

「得很好，考慮得很周到，但還，還許經驗方，著急，歷練，則，則兩，定作為。」

樣期許，再困難也再困難。

個，項目賣，成銷冠。銷售總監慶功宴把拉到旁，興奮又坦率：「其實第就袁董係。老實，對抱任何希望，只盼著趕緊，所以設置些障礙，私。

敬杯，仰干掉。騷起，敞，袁叔。

很還認識袁叔，但擁護，應該個領導。

銷售總監沖過點哈腰，才總部老闆。

袁叔臺，對：「今過，沒打招呼，們慶功宴主角變成，受之愧。誠向們表示謝，祝賀們取得樣業績。紀，公司總頂，希望們都負眾望，番成績。」

完端起杯酒敬，到領導如此，所同事都很激。

袁叔完就告辭，響聚餐，總共待到 15 分鐘。為 15 分鐘，專程從過，次業績對非常事。

袁叔 20 分鐘，酒務員過，面。

跟著酒，袁叔就處，從裡朝招。